Avancer ensemble

Je suis…

Xavier Barichard

Au cours de mes 35 années de management des activités de recherche et développement dans l’industrie aéronautique, en France comme à l’international, j’ai acquis puis nourri la conviction que l’humain est la matière première universelle sur laquelle repose une grande part du potentiel de réussite d’une entreprise. Universel par sa présence dans tous les domaines d’expertise, comparable quelques fois quand abordé sous le seul cadre technique des compétences, chaque homme et chaque femme représente surtout une ressource unique dans ses savoir-être, sa perception, sa compréhension, ses sensibilités.

Au fil de mes collaborations, j’ai ainsi pris le parti d’accompagner les membres de mes équipes à franchir les étapes d’évolution inhérentes aux missions dont ils avaient la charge. Qu’il s’agisse de problématique d’organisation, d’interaction, d’acclimatation à une nouvelle culture, de posture… chacune a pu être résolue grâce à la construction, par la personne concernée, de son propre processus opérationnel de transformation.

Essentiellement bâtie sur l’écoute et un goût certain pour le questionnement, j’ai affiné ma pratique avec l’utilisation d’outils plus spécifiquement liés à la connaissance de soi et des modes d’interaction avec les autres (ennéagramme, PNL, analyse transactionnelle…).

Aujourd’hui, j’ai choisi de mettre ma capacité d’accompagnement au service de tous types d’entreprises et de professionnels francophones et anglophones en besoin d’adaptation ou de changement. Clairement orientée vers les solutions, mon approche du coaching considère l’ensemble des parties prenantes afin d’aboutir à un résultat bénéfique pour le collaborateur, en tant que personne, ainsi que pour l’entreprise dans laquelle il évolue.

 

 

Ensemble, nous…

Ensemble nous allons avancer dans un climat de confiance pour résoudre de façon positive et efficiente la problématique rencontrée.
Concrètement, j’apporte à chaque demande d’accompagnement une réponse sur-mesure articulée autour de 3 phases :

w

1. L’identification des besoins de la personne, de l’organisation ou de la personne dans l’organisation

2. L’émergence de solutions en regard des objectifs mutuellement posés et acceptés

T

3. Le suivi et l’évaluation des résultats des actions entreprises

Axes d'accompagnement

Coaching Managérial

Permettre aux managers et salariés d’accroitre leur performance en alignant pratiques professionnelles et personnalité.

Gérer une équipe, orchestrer les compétences et les individualités, assumer et assurer les rôles d’interface et de référent, mener à bien des projets dans des conditions optimales… la position du manager est complexe et requiert une posture claire et assumée. Dans ce contexte de forte interaction, l’efficience passe par une nécessaire connaissance de soi.

Le coaching permet alors d’aller chercher et faire émerger les ressources propres à la personne afin de faire évoluer de façon positive et productive ses pratiques professionnelles.

Les points d’amélioration fréquemment ciblés :

  • Résolution des conflits
  • Prise de décision
  • Aide à l’organisation, à la planification
  • Gestion de la communication
  • Accompagnement du collectif

Gestion de carrière

Offrir une vision à long terme pour développer l’engagement au sein de l’entreprise.

L’approche ciblée de la gestion de carrière est un levier de fidélisation des ressources au sein de l’entreprise.

Permettre à un salarié de s’épanouir dans ses missions c’est nourrir son engagement pour les projets et, plus loin, pour l’entité qui les porte.

Je propose d’aller explorer ensemble l’identité de la personne dans ses motivations comme ses répulsions, ses croyances, ses valeurs.

Le but est d’aider à identifier la voie où chacun puisse évoluer en pleine cohérence avec sa nature profonde et ainsi de se réaliser, au sein de l’entreprise, dans l’équilibre et la performance.

Aide au recrutement

Aborder les aptitudes et potentiel des candidats dans leur globalité pour sécuriser la sélection.

L’enjeu des recrutements sur des postes à responsabilité ou à haut risque dépasse largement le cadre des compétences.

Poser sur le candidat un regard qui cerne son savoir-être et la cohérence du poste proposé avec ses motivations et aspirations profondes, est une étape salutaire des processus de recrutement.

Les différents outils utilisés par le coach apportent une grille précise de lecture de la personnalité sur laquelle s’appuyer pour déterminer l’adéquation du candidat avec les prérequis du poste, voire même de se projeter sur sa capacité d’évolution.

Contact

Xavier Barichard

07 72 20 22 23