Je suis…
Xavier Barichard
Au cours de mes 35 ans de carrière chez Rockwell Collins, pendant laquelle j’ai principalement exercé des fonctions managériales dans divers départements de Recherche & Développement (France, Royaume-Uni, Europe), j’ai pu acquérir de solides expériences de management, de mise en place de structures de R&D, d’innovation et de gestion de projets et programmes.
J’ai participé aux comités de direction (Fr, GB) pendant près de 25 ans m’exposant ainsi aux différentes facettes de la conduite d’une entreprise.
Au fil de ma carrière, j’ai acquis puis nourri la conviction que l’humain constitue la clef universelle sur laquelle repose une grande part du potentiel de réussite d’une entreprise. Universel par sa présence dans tous les domaines, toutes les fonctions, chaque homme et chaque femme représente surtout une ressource unique dans ses savoir-être, ses perceptions, ses compréhensions, ses sensibilités.
L’organisation pourra être parfaite, les processus bien rodés, le succès ne sera présent que grâce aux personnes qui appliquent ces mêmes processus au sein de cette organisation dans laquelle les rôles et responsabilités de chacun sont clairs.
Ensemble, nous…
Ensemble, nous allons avancer dans un climat de confiance pour résoudre de façon positive et efficiente la problématique rencontrée.
Concrètement, j’apporte à chaque intervention une réponse sur mesure articulée autour de 3 phases :
1. L’identification des besoins de la personne, de l’organisation ou de la personne dans l’organisation
2. L’émergence de solutions en regard des objectifs mutuellement posés et acceptés
3. Le suivi et l’évaluation des résultats des actions entreprises
Axes d’accompagnement
ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL
Coaching individuel
Permettre aux managers et salariés d’accroitre leur performance en alignant pratiques professionnelles et personnalité.
Gérer une équipe, orchestrer les compétences et les individualités, assumer et assurer les rôles d’interface et de référent, mener à bien des projets dans des conditions optimales… la position du manager est complexe et requiert une posture claire et assumée. Dans ce contexte de forte interaction, l’efficience passe par une nécessaire connaissance de soi.
Le coaching permet d’aller chercher et faire émerger les ressources propres à la personne afin de faire évoluer de façon positive et productive ses pratiques professionnelles.
Les points d’amélioration fréquemment ciblés sont :
- La résolution des conflits
- La prise de décision
- L’aide à l’organisation, à la planification
- La gestion de la communication
- L’accompagnement du collectif
Essentiellement bâtie sur l’écoute et un goût certain pour le questionnement, j’ai affiné ma pratique avec l’utilisation d’outils plus spécifiquement liés à la connaissance de soi (ennéagramme) et des modes d’interaction avec les autres (PNL, analyse transactionnelle…).
Je pratique un « coaching orienté solution » où l’on se focalise plus sur la solution en devenir que sur le problème existant afin d’obtenir « rapidement », mais sans précipitation, des avancées. Comptez 4 à 6 séances, d’une heure environ, espacées chacune de 1 à 3 semaines.
(Ré)orientation professionnelle
Accompagner la connaissance de soi pour éclairer le parcours professionnel.
Choisir un métier, un secteur d’activité, endosser des responsabilités, déterminer la hauteur de l’investissement dans sa vie professionnelle… Si, d’une manière générale, ces interrogations relèvent de compétences, expériences et capacités, à titre individuel, elles doivent aussi être analysées sous l’angle de l’envie.
Pour répondre à cela, j’accompagne, par l’écoute et le questionnement, la personne vers l’expression de ses motivations profondes. Ensemble, nous faisons émerger ses aspirations qui, en complément d’autres critères subjectifs propres, viendront bâtir le socle d’un cheminement professionnel ressenti, assumé et harmonieux.
Je travaille aussi en partenariat avec Françoise Magliozzi, conseil RH, organisme de formation et bilan de compétences (www.ogweilab.com). Lors de ses bilans, j’interviens pour aider la personne à déterminer sa structure de caractère ennéagramme, ses forces, ses points à travailler… dans une démarche globale de progrès.
L’ennéagramme, méthode très ancienne, réactualisée dans la deuxième moitié́ du XXe siècle, propose une grille de lecture de la personnalité humaine en 9 profils, 9 façons de se construire et d’appréhender le monde.
Grâce à cet outil, il devient alors possible de se connaitre et par conséquent d’évoluer en conscience et en cohérence avec ses aspirations profondes.
ACCOMPAGNEMENT COLLECTIF
Atelier cohésion d'équipe et ennéagramme
Cet atelier de cohésion, à destination d’une équipe (CODIR, COMEX, projet, TPE…), permet à chacun de se découvrir selon le modèle ennéagramme, mais aussi de mieux connaitre ses collègues avec qui on travaille au quotidien, sur qui on se repose, en qui on a confiance.
Dans un premier temps, j’amène chacun à déterminer sa structure de caractère à travers deux entretiens individuels d’une heure. Ensuite, tout le monde se retrouve ensemble pour une journée afin d’appréhender le système ennéagramme : la figure ennéagramme, les mécanismes, les valeurs des 9 profils, les motivations profondes…
Dans un troisième temps, de nouveau sur une journée, l’équipe découvre les interactions entre profils selon la typologie du groupe.
La richesse de l’outil, la variété des interventions (individuel, collectif), les exercices pratiques et les résultats obtenus en font une formation hautement appréciée tant des collaborateurs que du management.
Atelier Valeurs
D’un format court, une demi-journée, cet atelier permet de fédérer une équipe autour d’un exercice collaboratif axé sur les valeurs que porte celle-ci.
L’équipe peut être la totalité des collaborateurs d’une (petite) entreprise, un service entier, une équipe projet… tout collectif porté par des valeurs communes.
À partir de cartes représentant une valeur, chacun, à tour de rôle, en choisit quelques-unes. Ensuite viennent les débats, les échanges, les négociations pour réduire, de façon consensuelle, le nombre des valeurs communes à quelques unités.
Ces valeurs peuvent être communiquées aussi bien en interne qu’en externe.
Atelier Performance
L’idée ici est de comprendre pourquoi une équipe ne performe pas aussi bien qu’elle devrait le faire. En une demi-journée, à l’aide de questions très simples, mais très puissantes, je peux identifier les causes racines de cette situation.
La clef est de discuter ensemble franchement, positivement, sur le score collectif et d’élaborer des recommandations, un plan d’action pour redresser les scores bas ou préjudiciables.
À la demande, en fonction des ressentis, une discussion avec certaines personnes peut permettre d’avoir une vision plus détaillée de la situation.
Le plan peut couvrir des actions au niveau organisationnel, managérial, procédural… et suggérer aussi des accompagnements individuel ou collectif.
Conseil
Même si la clef du succès réside en grande partie dans les individus qui composent une entreprise, la qualité des processus, de l’organisation, de la structure de management, des circuits de « reporting », des méthodes de gestion des projets et programmes sont cruciaux.
À votre service pour travailler ces sujets, je suis en mesure d’aller chercher le meilleur de mon expérience d’un grand groupe pour l’adapter à toute taille de structure.
J’aime aller sur le terrain, au contact des personnes impliquées pour écouter, comprendre, percevoir grâce à la capacité de l’œil neuf et indépendant.
J’analyse ensuite les informations recueillies et propose des solutions à la problématique. La décision est vôtre.
J’accompagne éventuellement la mise en place des actions et effectuer un suivi dans le temps.
Je peux intervenir sur les points suivants :
- Processus de remise d’offre, de développement de produit, d’innovation,
- Répartition des rôles et responsabilités dans une organisation
- Chaine de management, de reporting
- Processus de décision
- Gestion de projets et de programmes/affaires
La liste est bien entendu, non exhaustive.