— Comme promis, je vais faire un zoom très partiel sur un des profils de l’ennéagramme, le 7️⃣
— J’ai compris, il se nomme l’épicurieux…😋
— Bien vu, oui, c’est un mot que je viens d’inventer, combinant l’épicurien et le curieux qui sont deux caractéristiques de ce profil. L’épicurien, car il recherche le plaisir sous toutes ses formes, il n’aime pas s’ennuyer et il fuit la routine.
— Et la curiosité ?
— Il est avide de nouveautés, il aime explorer de nouvelles idées, se confronter à de nouvelles expériences…il est à la recherche de nouvelles sensations en permanence.
— Il me semble plutôt léger, superficiel, peu sérieux comme personnage, non ?
— En apparence, cela peut être l’image qu’il donne mais il peut faire preuve d’un grand professionnalisme, il est fiable en amitié, entraînant, créatif, imaginatif…
— D’accord, d’accord…on ne se fie donc pas aux apparences ! 😉
— Ah ça non, jamais 😠 quel que soit le profil ou le modèle de connaissance de soi
— Comment le reconnaitre alors ?
— C’est assez facile 😌, c’est un éternel optimiste et il fait souvent un commentaire amusant. Mais attention, l’humour n’est pas l’exclusivité de ces profils, il ne faut donc pas faire un lien entre blagueur et profil 7. Il faut toujours identifier la motivation profonde de nos actes 🤔.
— Et quelle est-elle dans ce cas ?
— Il évite la souffrance à tout prix. Par exemple, dans une situation un peu tendue, un peu trop sérieuse ou trop pénible, il peut vouloir alléger l’ambiance par un trait d’humour, parfois déplacé…😬
— Merci, cela m’éclaire, vous en connaissez ?
— Pas besoin de chercher loin…😊
— Et, à la réflexion, vous en faites quoi de tout ça…à quoi ça sert ?
— Excellente question, j’ai prévu de l’évoquer dans les prochains épisodes. Stay tuned again 📻 !
🎬 The End – S1Ep4
À bientôt pour la suite S1Ep5…
À destination des managers
Voici quelques pistes pour gérer une personne de profil 7 dans votre équipe.
Ce sur quoi s’appuyer
- Invitez-le aux brainstormings, il ne manque jamais d’idées
- L’impliquer dans des projets créatifs où il peut faire parler son imagination et proposer des solutions innovantes
- Favorisez la transversalité en lui confiant des missions en lien avec d’autres services
- Personnalisez le feedback en valorisant ses réussites plutôt qu’en pointant du doigt ses éventuelles erreurs
- N’ayez pas peur de lui confier des tâches variées, cela lui évitera l’ennui
Points de vigilance
- L’aider à voir les inconvénients et les risques des projets dans lesquels il veut se lancer
- Gérer la remise en cause du cadre avec fermeté et habileté
- Lui rappeler qu’il doit honorer ses engagements, durer sur un projet, aller jusqu’au bout
- Vérifiez qu’il a la connaissance de toutes les informations nécessaires pour décider et pas seulement les grands titres
👉🏻 À travers le prisme de ce modèle de personnalité, je sais vous aider à mieux comprendre le fonctionnement de chacun pour le bénéfice de tous : bien-être du collaborateur, performances individuelle et collective, atteinte des objectifs.
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